北大青鳥文教投資集團有限公司(簡稱北大青鳥文教集團),是北大青鳥集團旗下的綜合性大型教育產業集團。依托北京大學強大的綜合教育資源與社會影響力,憑借北大青鳥集團雄厚的人才、資金、管理、技術和市場等綜合產業優勢,面向未來,嶄新啟航,致力于構建容納職業教育、基礎教育、幼兒教育、國際教育、終身教育、科技產業等教育系統的全領領域教育生態圈。
我們視總部、子公司、合作伙伴都是文教集團的一部分,我們將他類比為榕樹系統。榕樹分為以下幾個部分:
  • 根部
  • 枝干
  • 氣生根
運作的好,榕樹不斷壯大,枝繁葉茂
樹根——產研能力:研究院
國內職業教育研究機構先行者
  • 200余人的技術專家團隊,博士15%,碩士占69%,本科16%
課程方向不斷豐富
  • 從2000年推出單個ACCP(軟件工程師)課程發展到2019年的6大類20個小列
課程版本不斷更新迭代
  • 核心課程ACCP(軟件工程師)于2000年推出首款版本—ACCP 9905版,歷經8次版本更新
  • 核心課程BENET(網絡工程師)于2000年推出首款版本—BENET 1.0版,歷經6次版本更新
品牌影響力
  • 百度指數4736
  • 遠高于其他職業教育機構品牌指數
標準化
  • 107個工作崗位職責,2714個業務事件,394個工作流程,1400余項質量標準,形成500余萬字的標準化教學管理手冊
  • 集團的資源、資金
枝干——集團總部 + 子公司
北大青鳥職業教育板塊
  • 北京青鳥
  • 課工場
  • 北大資源研修
北大青鳥興趣教育板塊
  • 青鳥磁維
北大青鳥少兒教育版塊
  • 優尼課
氣生根——合作伙伴
  • 榕樹的氣生根=全國各地的渠道合作伙伴 ,
  • 向下生長成新的根系=在區域扎根發展(貌似一顆新榕樹)
氣生根是從枝干發展出來的,是為了搶占生存資源
  • 對應合作伙伴,在當地搶占市場,迅速推廣業務
氣生根有一定的自主性
  • 對應合作伙伴,可以因地制宜,一定程度的自主發展
榕樹戰略
  • 從枝干汲取養分,經過發展,
  • 扎根土地,反哺主干,形成一個相互依賴的共生體。
  • 對應合作伙伴,得到了北大青鳥總部的支持,在當地拓張業務,拓展的好,形成當地品牌影響力,反哺整個體系,形成北大青鳥教育生態圈。
構建一個像大自然一樣的擁有不同生命個體自主生長、又相互依賴的賦能環境,多元共生開放共享的教育生態圈,為行業發展生命助力。
戰略布局發展重點:
加大教育研發(增強根部)
  • 進一步加大研究院研發資金投入,擴大規模
  • 不斷推進課程類別的增加、課程的迭代更新和教學方法的提升
文教集團體系做大做強(氣生根做大、做強)
  • 體系渠道做大(氣生根增多)
  • 百城千店,現有60多個城市擴展至百城,中心數量擴展至千家,覆蓋更多的市場
  • 體系渠道做強(氣生根增粗)
  • 將更多的產品放到重要渠道中心。充分發揮中心在當地的優勢,起到占據地方市場,絞殺競爭對手的作用。
  • 未來3到5年,在全國建立6至8個產教融合基地。
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